Dobrym sposobem rozpoczęcia jest ocena problemu poprzez identyfikację i przegląd obecnych strumieni odpadów. Zapewni to dobrą pozycję do rozpoczęcia monitorowania postępów oraz określenie miejsc, w których potrzebne są działania.⁴ Ujawnienie w toku audytu wyrzucania określonego materiału może stanowić wskazówkę, że należy zamawiać mniejszą ilość tego materiału, co z kolei może zapewnić zmniejszenie kosztów.

Tak jak w przypadku każdej dużej zmiany systemowej transformacja w firmę Zero Waste nie nastąpi w ciągu jednego dnia. Ale działanie w kierunku osiągnięcia szeregu celów może pomóc w dążeniu do spełnienia całościowego zamierzenia. Ustalone cele powinny być zgodne z kryteriami SMART: specific (skonkretyzowane), measureable (mierzalne), attainable (osiągalne), relevant (istotne) i time-bound (określone w czasie).⁵

Spełnienie celu Zero Waste może oznaczać konieczność włączenia w proces kadry, dostawców i klientów, ponieważ może się to wiązać ze zmianami zachowań. Możesz rozpocząć od zagwarantowania, że Twoi pracownicy rozumieją wagę tych zmian, zapewnienia im szkoleń na temat nowych procesów oraz regularnego przekazywania im informacji na temat postępów⁴. Możesz także poprosić o wsparcie dostawców, na przykład poprzez wsparcie Twoich działań w eliminacji dostarczanych Ci odpadów opakowaniowych⁶. Należy także zachęcać klientów do ponownego używania produktów, ich zwracania i recyklingu w sposób zgodny z Twoimi zobowiązaniami.

Transformacja firmy w celu eliminacji odpadów może zająć czas i wymagać cierpliwości, zatem warto rozpocząć od zmian najłatwiejszych do wdrożenia. Możliwość zobaczenia natychmiastowych postępów może pomóc w zachowaniu motywacji zespołu na drodze do osiągnięcia ostatecznego celu.

Cykl życia Twoich produktów powinien być jak najdłuższy, aby zminimalizować ilość odpadów generowanych przez Twoją firmę oraz ilość zużywanych surowców. Oznacza to zapewnienie trwałości produktów, możliwości ich naprawy oraz ponownego użycia. Osiągnięcie tego wiąże się z przejściem na bardziej wytrzymałe materiały, zapewnieniem usług naprawczych czy też nawet uruchomieniem programu skupu i odsprzedaży⁷. W ramach badania firmy Accenture połowa respondentów stwierdziła, że zapłaciłaby więcej za produkty zaprojektowane z myślą o ponownym użyciu i recyklingu⁸.

Wytwarzanie nowych strumieni odpadów jest prawie nieuniknione, zatem spróbuj podejść kreatywnie do pytania odnośnie do tego, co z nimi zrobić. Inne firmy mogą być w stanie wykorzystać resztki materiałów lub produkty uboczne wytworzone w toku działalności operacyjnej Twojej firmy. Czy też korzystasz z odpadów wytworzonych w ramach Twojej firmy, na przykład poprzez kompostowanie odpadów organicznych na miejscu? Wysyłanie odpadów do recyklingu powinno być traktowane jako ostatnia instancja⁷.

Zamiast analizować, co zrobić z odpadami generowanymi przez obecne produkty, lepsze wyniki można osiągnąć poprzez ich ponowne zaprojektowanie z myślą o celach Zero Waste⁹. Czy Ty także poszukujesz zmian do wprowadzenia w modelu biznesowym, aby wspomóc redukcję odpadów? Jednym z przykładów jest odbiór starych ubrań w sklepach przez detaliczne firmy odzieżowe w celu recyklingu lub ponownego użycia, czasem nawet nagradzając klientów za takie działania¹⁰. Możesz także rozważyć leasing produktów zamiast ich sprzedaży — gdy klient nie potrzebuje już przedmiotu, możesz go oddać w leasing następnemu klientowi lub użyć części do wytworzenia nowego produktu¹¹.