Przemysł motoryzacyjny to złożony ekosystem, który charakteryzuje się wielopoziomowym łańcuchem dostaw, na którego szczycie znajdują się producenci pojazdów (czyli OEM — Producenci Oryginalnego Wyposażenia).

Poniżej w łańcuchu znajdują się tysiące dostawców. Dostawcy 1. poziomu dostarczają podstawowe komponenty takie jak silniki bezpośrednio do producentów samochodów. Dostawcy 2. poziomu odpowiadają za transport części do dostawców z 1. poziomu, ale nie bezpośrednio do producentów samochodów. Natomiast dostawcy 3. poziomu zajmują się dostarczaniem surowców, takich jak metale i tworzywa sztuczne¹.

Wszyscy stają przed unikatowymi wyzwaniami w ramach obsługi łańcucha dostaw w branży motoryzacyjnej, który wyróżnia się koniecznością zapewnienia szybkości realizacji, efektywności i zdolności adaptacyjnych. Oto cztery sposoby, dzięki którym możesz sprostać wymaganiom branży niezależnie od miejsca, które zajmuje Twoja firma w łańcuchu dostaw:

Branża motoryzacyjna jest dynamiczna — zapotrzebowanie na części się zmienia, a związane z tym technologie stale się rozwijają. Firmy muszą być w stanie szybko reagować na ewoluujące trendy rynkowe, zmieniające się preferencje klientów i ograniczenia w różnych punktach łańcucha dostaw².

Weź sprawy w swoje ręce

Podejmij kroki, aby zademonstrować możliwości firmy oraz jej kondycję finansową. Czy w branży odznaczającej się trudnymi warunkami rynkowymi można udowodnić klientom, że dysponuje się środkami niezbędnymi do zaspokojenia ich potrzeb produkcyjnych? Zbuduj zaufanie do stabilnego działania Twojej firmy, przeprowadzając kompleksowe oceny ryzyka finansowego i udzielając przejrzystych odpowiedzi w ramach ocen dostawców. Wielu klientów będzie analizować kluczowe wskaźniki finansowe: płynność, zdolność kredytową oraz rentowność³.

Możesz również przekonać klientów o swojej przydatności, wykazując się specjalistyczną wiedzą w zakresie urządzeń, umiejętności oraz procesów (takich jak zapewnienie jakości), demonstrując zgodność ze standardami branżowymi i utrzymując odpowiedni poziom przepływów środków pieniężnych⁴.

Popraw swoją elastyczność. Możliwość reagowania na zmieniające się potrzeby klientów jest niezwykle istotna. Dostępne narzędzia cyfrowe, w tym te obsługiwane przez SI, pomogą Ci osiągnąć przewagę w takich obszarach, jak prognozowanie popytu, planowanie produkcji oraz zarządzanie zapasami. Dzięki ich wykorzystaniu będziesz w stanie przewidywać wahania rynkowe, lepiej adaptować przy jednoczesnej optymalizacji harmonogramów produkcji oraz minimalizować nadwyżki lub niedobory zapasów⁵.

Warto również przyjrzeć się ewolucji całej branży. Przykładowo najnowsze trendy rynkowe obejmują tworzenie strategicznych form partnerstwa pomiędzy dostawcami a producentami OEM — zamiast dostarczania określonej liczby produktów po ustalonej cenie — oraz uproszczenie wymagań projektowych i rozwojowych poprzez tworzenie bardziej rozbudowanych podzespołów z mniejszej liczby komponentów. W razie potrzeby elastyczność w reagowaniu na te lub inne trendy może być cennym atutem dla Twojej firmy.

Szybkość to nie jedyny znaczący wskaźnik produkcji. Chodzi o wytworzenie właściwego produktu, we właściwym czasie, w odpowiedniej ilości. Systemy opierające się na metodach zarządzania just-in-time (JIT) i just-in-sequence (JIS) stały się coraz ważniejsze dla wielu firm motoryzacyjnych, które korzystając z nich, zwiększają swoją wydajność⁶. Jednak wraz z rosnącą złożonością łańcuchów dostaw w branży motoryzacyjnej i konkurencją w ich ramach warto ponownie przyjrzeć się podstawowym zasadom funkcjonowania tych systemów, aby określić, które z nich najlepiej sprawdzają się w danym obszarze działalności.

Weź sprawy w swoje ręce

Poznajcie czas „Taktu”. Czas „Taktu”, którego nazwa pochodzi od niemieckiego słowa oznaczającego batutę dyrygenta, to zasada w metodach zarządzania JIT odnosząca się do tempa, w jakim części są wytwarzane w celu sprostowania zapotrzebowaniu klientów. Umożliwia to regulowanie tempa wszystkich działań w systemie za pomocą prostego wzoru: dostępny czas pracy netto podzielony przez zapotrzebowanie klienta⁷. Wraz ze wzrostem lub spadkiem czasu „Taktu” dla określonej części można zmieniać liczbę pracujących nad nią osób, aby nadal osiągać założone cele.

Usprawnij procesy dzięki „Heijunka”. Heijunka jest często tłumaczona jako „poziomowanie produkcji” — metoda w systemie zarządzania JIT, która zachęca do produkcji w stałym tempie, zamiast ciągłego reagowania na nieregularne zamówienia. Poziomowanie według wolumenu i typu produktu może pomóc w reagowaniu na wahania w stosunku do średniego popytu, jednocześnie zmniejszając nierównomierność produkcji. Skutkuje to mniejszymi i łatwiejszymi w zarządzaniu stanami magazynowymi, a także niższymi kosztami inwestycyjnymi dla firmy⁸.

Zwiększanie wydajności na hali produkcyjnej może mieć kluczowe znaczenie, ale może okazać się bezcelowe, jeśli produkty firmy nie mogą trafić do klientów w odpowiednim czasie. Terminowe doręczenia przy użyciu efektywnych rozwiązań logistycznych mają zasadnicze znaczenie — dostawcy z branży motoryzacyjnej coraz częściej szukają porad w zakresie sprawdzonych metod stosowanych przez firmy e-commerce do optymalizowania doręczeń⁹.

Weź sprawy w swoje ręce

Sprostaj wyzwaniom związanym z magazynowaniem dzięki automatyzacji. Nowe technologie szybko zastępują ręczne przepływy pracy w magazynach, dzięki czemu przechowywanie i wysyłanie produktów jest bardziej elastyczne, niezawodne oraz terminowe. Warto przeanalizować wpływ, jaki zautomatyzowane systemy — a nawet pojazdy — mogą mieć na sposób funkcjonowania magazynu¹⁰.

Wybierz przewoźnika, który poradzi sobie ze spełnieniem złożonych wymagań związanych z wysyłką. Dostarczasz producentowi części o nietypowych kształtach i gabarytach? Być może zajmujesz się mniejszymi, bardziej skomplikowanymi komponentami z wrażliwymi podzespołami elektronicznymi? Niezależnie od tego, jakie produkty wysyłasz, pamiętaj o sprawdzeniu i porównaniu ofert różnych przewoźników, aby zagwarantować, że określone towary terminowo dotrą z punktu A do punktu B w idealnym stanie i konkurencyjnej cenie¹¹.

Konsumenci oraz organy regulacyjne coraz częściej stawiają wymagania związane z ekologicznymi praktykami i produktami w sektorze motoryzacyjnym. Ograniczając ilość odpadów i zwiększając efektywność, można zminimalizować ślad węglowy oraz potencjalnie zwiększyć atrakcyjność dla klientów z branży motoryzacyjnej, którzy znajdują się pod presją dążenia do poprawy zrównoważonego rozwoju w ich łańcuchach dostaw¹².

Weź sprawy w swoje ręce

Wykorzystaj narzędzia cyfrowe do poprawy ESG. Monitorowanie oraz poprawa wskaźników środowiskowych, społecznych i związanych z ładem korporacyjnym (ESG) ma coraz większe znaczenie dla branży motoryzacyjnej. Takie działania mogą stanowić jednak duże wyzwanie. Nowe technologie mogą pomóc w wypełnieniu luki między aspiracjami a rzeczywistością. Przykładowo system ERP (Enterprise Resource Planning) może pomóc w optymalizacji przepływów produkcji zapasów, zmniejszeniu zużycia zasobów oraz energii, podczas gdy system SRM (Supplier Relationship Management System) może pomóc w uzyskaniu lepszego wglądu w to jak firmy, z którymi współpracujesz, stosują się do Twoich zasad ESG. Umożliwia to ich ocenę na podstawie poziomu zgodności, ryzyka oraz wpływu na środowisko, dzięki czemu można odpowiednio dopasować relacje z nimi i potencjalnie zwiększyć swoją atrakcyjność w przypadku innych firm, z którymi chcesz rozpocząć współpracę¹³.

W miarę możliwości wybieraj bardziej ekologiczne opakowania. Trwałe opakowanie ma kluczowe znaczenie w branży motoryzacyjnej: nikt nie chce otrzymać części, która jest zarysowana lub uszkodzona, zanim jeszcze wyruszy w drogę. Wiele z nich jest zazwyczaj wykonanych z tworzyw sztucznych, więc znalezienie sposobów na ograniczenie zużycia i recykling to okazja do znacznego zmniejszenia śladu węglowego. Postaraj się ograniczyć do minimum ilość posiadanych zapasowych opakowań i dołóż wszelkich starań, aby poddawać recyklingowi te rodzaje plastiku, takie jak folia przezroczysta i plastikowe torby, które najczęściej trafiają do strumienia odpadów¹⁴.

Wyłączenie odpowiedzialności: Informacje zawarte na tej stronie nie stanowią porady prawnej, podatkowej, finansowej, księgowej ani handlowej, ale mają na celu przedstawienie ogólnych informacji dotyczących działalności i handlu. Treść, informacje i usługi opisane w serwisie FedEx Small Business Hub nie zastępują profesjonalnej porady na przykład (ale nie wyłącznie) udzielonej przez prawnika, kancelarię prawną, księgowego lub doradcę finansowego.