Poinformuj o nich członków zespołu i regularnie się do nich odwołuj, aby koncentrować się na celu oraz wartościach. Historia badań przeprowadzanych przez firmę Deloitte wskazuje, że już od dawna „zadowolenie w pracy” deklarują najczęściej pracownicy firm, które ich zdaniem mają jasno zdefiniowaną kulturę⁵.

Dążenie za kulturą przyjaznego miejsca pracy nie oznacza pobłażliwości wobec pracowników. Jeżeli ktoś nie poradził sobie z projektem, musi o tym wiedzieć. Według danych zebranych przez twórców platformy do komunikacji zespołowej Officevibe, 83% pracowników ceni możliwość uzyskania zarówno pozytywnych, jak i negatywnych informacji zwrotnych⁶.

Jeżeli członkowie zespołu zaczną mieć poczucie, że nie mają tych samych możliwości z powodu lokalizacji miejsca pracy, może to być przyczyną frustracji. Ważne jest wprowadzenie zasad eliminujących preferencyjne traktowanie, takich jak przejrzystość sposobu podejmowania decyzji lub częste przekazywanie pracownikom konstruktywnych opinii ułatwiających ich rozwój zawodowy⁷. Jest to korzystne także dla firmy: według informacji z platformy udostępniania wiedzy The Human Capital Hub pracownicy, którzy mają poczucie uczciwego traktowania, są bardziej oddani i skłonni do pozostania w firmie w trudniejszym okresie⁷.

Dziękowanie pracownikom za właściwą realizację zadań ma kluczowe znaczenie dla tworzenia przyjaznego miejsca pracy, zgodnie z artykułem w Harvard Business Review (HBR) na temat wpływu kultury wdzięczności na dobre samopoczucie i wyniki⁸. Inne niedawno przeprowadzone badania wykazały, że dla 82% pracowników uznanie to ważny element satysfakcji w miejscu pracy⁹.

Kolejnym istotnym czynnikiem tworzenia silnej kultury organizacyjnej w miejscu pracy są spotkania twarzą w twarz. Według HBR, oprócz wielu innych korzyści — w tym większej innowacyjności i lepszej współpracy — spotkania bezpośrednie tworzą „więzi emocjonalne prowadzące do zaufania, wsparcia i otwartości uczestników”¹⁰.