De automobielindustrie is een complex ecosysteem, gekenmerkt door een gelaagde supply chain, waarbij voertuigfabrikanten (of OEM's, Original Equipment Manufacturers) zich aan de top bevinden.

Onder deze bevinden zich duizenden leveranciers. Leveranciers van niveau 1 leveren belangrijke componenten zoals motoren rechtstreeks aan autofabrikanten; niveau 2 levert onderdelen aan leveranciers van niveau 1, maar niet rechtstreeks aan de autofabrikanten; en niveau 3 levert de grondstoffen zoals metalen en kunststoffen.¹

Ze staan allemaal voor unieke uitdagingen in het bedienen van de supply chain in de automobielindustrie, die wordt gekenmerkt door een behoefte aan snelheid, efficiëntie en aanpassingsvermogen. Waar uw bedrijf ook onder valt, hier zijn vier manieren om beter aan de vereisten te voldoen:

De automobielindustrie is dynamisch: de vraag naar onderdelen fluctueert en de technologieën die daarbij betrokken zijn, ontwikkelen zich voortdurend. Bedrijven moeten snel kunnen reageren op veranderende markttrends, verschuivende klantvoorkeuren en beperkingen op verschillende punten in de supply chain.²

MAAK HET MOGELIJK

Neem stappen om de capaciteiten en financiële gezondheid van uw bedrijf te tonen. In een industrie die wordt gekenmerkt door uitdagende marktomstandigheden, kunt u uw klanten bewijzen dat u beschikt over wat ze nodig hebben om aan hun productievereisten te voldoen? Bouw vertrouwen op in uw stabiliteit door uitgebreide financiële risicobeoordelingen uit te voeren en transparante reacties op leveranciersbeoordelingen te geven. Veel klanten zullen uw belangrijkste financiële cijfers nauwkeurig onderzoeken: liquiditeit, solvabiliteit en winstgevendheid.³

U kunt klanten ook overtuigen van uw geschiktheid door de nodige expertise op het gebied van apparatuur, vaardigheden en processen (zoals kwaliteitsborging) te tonen, door naleving van industriestandaarden aan te tonen en door een gezonde cashflow te behouden.⁴

Uw flexibiliteit verbeteren. Het is cruciaal om in te kunnen spelen op de veranderende behoeften van uw klanten. Er zijn digitale tools beschikbaar, waaronder AI-tools, om u te helpen een voorsprong te nemen op gebieden zoals vraagvoorspelling, productieplanning en voorraadbeheer. Deze kunnen u helpen om marktschommelingen te anticiperen, waardoor u zich beter kunt aanpassen terwijl u productieschema's optimaliseert en overtollige of tekorten aan voorraad minimaliseert.⁵

Het kan ook nuttig zijn om te overwegen hoe de bredere industrie zich ontwikkelt. Recente markttrends omvatten bijvoorbeeld leveranciers die strategische partnerschappen aangaan met OEM's, in plaats van alleen een specifiek aantal producten tegen een vaste prijs te leveren, en het vereenvoudigen van ontwerp- en ontwikkelingsvereisten door grotere onderdelen te creëren uit minder componenten. De flexibiliteit om indien nodig op deze of andere trends in te spelen, kan een waardevolle troef voor uw bedrijf zijn.

Snelheid is niet de enige productiestatistiek die ertoe doet. Het gaat erom het juiste artikel te produceren, op het juiste moment en in de juiste hoeveelheid. Systemen zoals just-in-time (JIT) en just-in-sequence (JIS) zijn steeds essentiëler geworden voor de manieren waarop veel autobedrijven hun efficiëntie verhogen.⁶ Naarmate de supply chain in de automobielindustrie steeds complexer en concurrerender wordt, kan het de moeite waard zijn om de fundamentele principes van deze systemen opnieuw te beoordelen, om te ontdekken wat het beste werkt voor uw specifieke bedrijf.

MAAK HET MOGELIJK

Uw horloges instellen op 'Takt'-tijd. Takttijd ontleent zijn naam aan het Duitse woord voor dirigeerstokje en is het JIT-principe dat verwijst naar de snelheid waarmee onderdelen worden voorbereid om aan de vraag van uw klanten te voldoen. Het moedigt u aan om de snelheid van alle activiteiten in uw systeem te reguleren met een eenvoudige formule: beschikbare productietijd gedeeld door de vraag van de klant.⁷ Naarmate de takttijd voor een bepaald onderdeel toeneemt of afneemt, kunt u het aantal mensen dat aan de productie werkt variëren om ervoor te zorgen dat u uw doelstellingen blijft halen.

Uw processen stroomlijnen met 'Heijunka'. Heijunka wordt vaak vertaald als 'nivellering', een JIT-aanpak die productie in een gestaag tempo bevordert in plaats van voortdurend te proberen te reageren op sporadische bestellingen. Door te nivelleren op basis van volume en artikeltype, kunt u reageren op schommelingen ten opzichte van uw gemiddelde vraag, terwijl u oneffenheden in de productie vermindert, wat resulteert in kleinere, gemakkelijker te beheren voorraden en lagere kapitaalkosten voor uw bedrijf.⁸

Het verhogen van de efficiëntie op de werkvloer kan essentieel zijn, maar het kan allemaal voor niets zijn als uw producten er lang over doen om van uw bedrijf naar uw klant te komen. Tijdige levering met behulp van efficiënte logistieke oplossingen is essentieel en leveranciers in de automobielindustrie kijken steeds vaker naar de best practices die door e-commercebedrijven worden toegepast voor tips over hoe leveringen kunnen worden geoptimaliseerd.⁹

MAAK HET MOGELIJK

Los de problemen in de opslag op met automatisering. Nieuwe technologieën vervangen snel handmatige magazijnprocessen, om het opslaan en verzenden van artikelen flexibeler, betrouwbaarder en sneller te maken. Denk erover na de impact te onderzoeken die geautomatiseerde systemen, en zelfs voertuigen, kunnen hebben op de manier waarop u uw magazijn beheert.¹⁰

Kies een vervoerder die complexe verzendvereisten aankan. Levert u onhandig gevormde, grote onderdelen aan een fabrikant? Misschien handelt u in kleinere, meer verfijnde onderdelen met kwetsbare elektronische componenten? Welke artikelen u ook wilt verzenden, zorg ervoor dat u de verschillende vervoersopties onderzoekt en vergelijkt, zodat uw specifieke goederen volledig, op tijd en tegen een concurrerende prijs van A naar B komen.¹¹

Consumenten en regelgevende instanties eisen steeds vaker milieuvriendelijke praktijken en producten van de automobielindustrie. Door afval te verminderen en de efficiëntie te verbeteren, kunt u uw CO2-voetafdruk minimaliseren en mogelijk uw aantrekkingskracht vergroten voor klanten in de automobielindustrie die onder druk staan om de duurzaamheid van hun supply chain te verbeteren.¹²

MAAK HET MOGELIJK

Gebruik digitale tools om ESG te verbeteren. Het controleren en verbeteren van milieu-, sociale en governancestatistieken (ESG) wordt steeds belangrijker voor de automobielindustrie, maar het kan moeilijk zijn. Nieuwe technologie kan u helpen de kloof tussen ambitie en werkelijkheid te overbruggen. Enterprise Resource Planning (ERP) kan u bijvoorbeeld helpen om de productiestromen van uw voorraad te optimaliseren, waardoor het verbruik van grondstoffen en energie wordt verminderd, terwijl een systeem voor Supplier Relationship Management (SRM) u meer inzicht kan geven in hoe de bedrijven waarmee u samenwerkt zich aanpassen aan uw ESG-principes. Dit biedt u de kans om ze te evalueren op basis van hun nalevingsniveau, risico en effect op het milieu, zodat u uw relatie met hen dienovereenkomstig kunt aanpassen en mogelijk aantrekkelijker wordt voor andere bedrijven waarmee u wilt samenwerken.¹³

Maak, indien mogelijk, groenere verpakkingskeuzes. Betrouwbare verpakkingen zijn van het grootste belang in de automobielindustrie: niemand wil een onderdeel ontvangen dat al krassen heeft of is beschadigd voordat het de weg op gaat. Veel van deze verpakkingen zijn vaak op plastic gebaseerd, dus het vinden van manieren om het gebruik te verminderen en te recyclen is een kans om uw voetafdruk aanzienlijk te verbeteren. Probeer de hoeveelheid reserveverpakkingen waarover u beschikt tot een minimum te beperken en doe extra inspanningen om de soorten plastic te recyclen, zoals doorzichtige folie en plastic zakken, die het vaakst in de afvalstroom terechtkomen.¹⁴

Disclaimer: de informatie op deze pagina is geen juridisch, belasting-, financieel, boekhoudkundig of handelsadvies, maar heeft tot doel om algemene informatie te verstrekken over zakendoen en handel. De inhoud, informatie en services van de FedEx Small Business Hub zijn geen alternatief voor het advies van een professional, zoals (maar niet beperkt tot) een advocaat, juridisch kantoor, accountant of financieel adviseur.