Deel dit met teamleden en verwijs er regelmatig naar om uw doel en waarden te benadrukken. Uit onderzoek uit het verleden van Deloitte komt een langdurige correlatie naar voren tussen medewerkers die "tevreden zijn op het werk" en medewerkers die aangeven dat hun bedrijf een helder gedefinieerde cultuur heeft.⁵

Aandringen op een gelukkige werkcultuur betekent niet dat u terughoudend moet zijn en niets mag zeggen. Als een medewerker een project niet naar tevredenheid heeft uitgevoerd, dan moet dat besproken worden. Volgens onderzoek van het engagementplatform Officevibe, waardeert 83% van medewerkers feedback, ongeacht of het positief of negatief is. ⁶

Als teamleden het idee krijgen dat ze niet dezelfde kansen krijgen vanwege waar ze werken, kan dit tot onvrede leiden. Het is belangrijk om te garanderen dat niemand een voorkeursbehandeling krijgt. Zorg voor transparante besluitvorming, of geef al uw personeel regelmatig constructieve feedback om hun professionele ontwikkeling te ondersteunen.⁷ Dit is ook goed voor uw bedrijf; volgens het kennisplatform The Human Capital Hub zijn medewerkers die zich eerlijk behandeld voelen toegewijder en meer bereid zich te blijven inzetten voor een organisatie, zelfs in zware tijden.⁷

Uw personeel bedanken wanneer ze goed werk verrichten is cruciaal voor het ontwikkelen van een positieve arbeidscultuur, aldus een artikel van Harvard Business Review (HBR) dat stelt dat een cultuur van dankbaarheid tot meer welzijn en betere prestaties leidt.⁸ Uit een ander onderzoek kwam naar voren dat 82% van medewerkers van mening is dat erkenning een belangrijk onderdeel is van tevredenheid op het werk.⁹

Een andere cruciale factor voor het ontwikkelen van een sterke arbeidscultuur zijn face-to-face vergaderingen. Naast vele andere voordelen –, zoals meer innovatie en betere samenwerking, creëren face-to-face vergaderingen volgens HBR "emotionele banden die vertrouwen opwekken en steun en openheid creëren onder deelnemers".¹⁰