3 zaken om rekening mee te houden voordat u van leverancier verandert 

De productiekosten zijn cruciaal voor alle bedrijven, maar naarmate economieën zich ontwikkelen en geopolitieke factoren om de hoek komen kijken, kunnen de meest kosteneffectieve inkooplocaties voor uw bedrijf veranderen. 

Zo is gedurende de afgelopen twee decennia veel Europese productie verhuisd naar landen buiten Europa – vaak Azië – waar de kosten lager waren. Maar in sommige van deze landen zijn sindsdien de lonen gestegen, waardoor productie minder winstgevend is.² In China bijvoorbeeld zijn de arbeidskosten in de productiesector in de afgelopen tien jaar verdrievoudigd.³

Het kan echter een goede idee zijn om andere locaties in dezelfde regio te verkennen. Deze maken hun opkomst om de productie van duurdere buren over te nemen. De arbeidskosten in Vietnam bijvoorbeeld zijn half zo hoog als in China⁴, terwijl de export in het land in recente jaren sterk gegroeid is en naar verwachting zal blijven groeien.⁵

Het kan ook zo zijn dat, naarmate de kosten in het buitenland stijgen, productie dichter bij huis interessanter wordt, met name als u rekening houdt met de mogelijk lagere transportkosten.⁶ Veel Europese bedrijven beschouwen Roemenië, Turkije en Marokko als goede mogelijke alternatieven voor Azië.⁷ 

Belangrijkste conclusies: als uw bedrijf te maken krijgt met hogere kosten in uw supply chain en u overweegt om van leverancier te veranderen, bekijk alles dan vanuit een kostenperspectief. Regionale verschillen kunnen groot zijn, hoewel het belangrijk is om met meer rekening te houden dan alleen de prijs wanneer u voor een nieuwe locatie kiest die mogelijk niet over dezelfde infrastructuur beschikt als de plaats waar u momenteel produceert.

En u moet ook beoordelen of het nog steeds betaalbaar is om in te kopen van uw huidige locaties. U kunt hogere prijzen mogelijk doorschuiven en er kunnen aanvullende kosten (en problemen) de kop opsteken als u geen zaken meer doet met een goede leverancier. 

Uit een onderzoek, uitgevoerd in augustus 2020, kwam naar voren dat 80% van de sectoren supply chain problemen ondervond als gevolg van COVID-19.⁸ Uit een ander onderzoek onder supply chain leiders in 2022 kwam naar voren dat 97% van hen maatregelen had genomen om hun supply chain te versterken sinds het begin van de pandemie, inclusief een hogere voorraad, dubbele inkoop en regionalisatie.⁹

Dit toont aan hoe belangrijk betrouwbaarheid is, maar hoe zorgt u ervoor dat u dit mogelijk maakt?

Tijdens het kiezen van nieuwe leveranciers moet u op een aantal zaken letten. Denk aan hun certificeringen en kwaliteitsstandaarden, hun financiële stabiliteit en hun capaciteit om te produceren wat u nodig heeft – rekening houdend met hun kennis op uw productgebied, mogelijke toezeggingen aan andere klanten en het geopolitieke landschap.¹⁰ 

Belangrijkste conclusies: er zijn een aantal strategieën om een sterke supply chain te creëren, maar wat betreft individuele leveranciers kan het belangrijk zijn om onderzoek te doen om te controleren of ze goed bij uw bedrijf passen. Voldoen de producten die ze maken aan uw kwaliteitseisen? Kunnen ze hun productie opschalen om zo met u mee te groeien? En vraag gerust om referenties van andere klanten – zij kunnen u een eerlijk inzicht geven in voorgaande relaties om u te helpen de juiste beslissing te nemen. ¹¹ 

Bedrijven hebben stabiele supply chains nodig, dus waar u ook produceert, betrouwbaarheid is cruciaal. In recente jaren hebben veel bedrijven echter het tegenovergestelde ervaren. 

Duurzaamheid in de supply chain is een ander cruciaal probleem voor Europese bedrijven. De regelgeving kan binnenkort strenger worden – zo is de EU van plan nieuwe wetgeving te introduceren die bepaalde bedrijven verplicht om hun supply chains te monitoren op negatieve impacts op mensenrechten en het milieu.¹²

De eisen van consumenten zijn ook zeer belangrijk. Recent onderzoek toont aan dat consumenten duurzaamheid steeds belangrijker vinden. Een groot deel van de consumenten – 85% – zegt dat hun koopgedrag de afgelopen jaren duurzamer is geworden. Ook zegt 32% van de millennials dat ze hun gedrag 'significant' veranderd hebben. Een derde zou, indien beschikbaar, kiezen voor een duurzaam alternatief.¹³ 

Om te profiteren van dit gedrag kunt u overwegen om uw supply chain te verduurzamen als u van leverancier verandert. En u bent niet de enige. Onderzoek toont aan dat meer dan de helft van de organisaties van plan is om zich meer te richten op duurzame inkoop.¹⁴ 

Een derde van de millennials zou, indien beschikbaar, voor een duurzaam alternatief kiezen.¹³

Belangrijkste conclusies: u kunt mogelijk samenwerken met bestaande leveranciers om ze te helpen verduurzamen, maar als u overweegt om over te stappen moet u de tijd nemen om de duurzaamheid van uw nieuwe leveranciers te controleren – bijvoorbeeld of ze hun milieuprestaties monitoren, of ze aan relevante wetgeving voldoen en wat de milieu-impact van hun productie is.¹⁵

En als u aan geografie denkt, ga er dan niet van uit dat dichterbij altijd beter is. Zo kan het zijn dat u uw uitstoot kunt verlagen door uw productie dichter bij huis te halen, omdat de afstanden om uw goederen te verzenden korter zijn, maar dat betekent niet dat locaties verder weg geen duurzaamheidsvoordelen kunnen bieden. Zo heeft China beloofd om in 2060 CO₂-neutraal te zijn. In 2022 nam het land daarnaast meer dan 90% van de wereldwijde uitgaven aan productie met lage CO₂-uitstoot voor zijn rekening.¹⁶