비즈니스의 성장을 가속화할 수 있는 적합한 직원을 찾을 수 없어 걱정되시나요?

다행인 사실은 우수한 인력의 상당수가 단순히 유명한 기업만을 찾는 것이 아닌 기업의 다른 부분에도 관심을 갖고 있다는 점입니다. 다음은 뛰어난 인재를 유치할 수 있는 역량을 향상시키기 위한 5가지 팁입니다.

1. 더 많은 사람들이 알 수 있도록 비즈니스 실적을 향상

적절한 인재를 유치하려면 먼저 여러분의 회사에 대해 알려야 합니다. 다음은 비즈니스 실적을 높이는 데 도움이 되는 단계입니다.

• 비즈니스 콘테스트에 참가
  
  
• 지역 비즈니스 네트워킹 이벤트 참여
  
  

2. 채용하고 싶은 사람을 파악하고 적극적으로 탐색

지금까지 여러분의 비즈니스를 스스로 일궈냈으므로 해당 역할에서 직원이 해야할 일을 누구보다 잘 알고 있을 것입니다.

• "완벽한 채용"에 필요한 기술과 지식을 바탕으로 이상적인 프로필을 설정하고 업계 소식에 항상 귀를 기울이기
  
  
• 접근할 인재 선별
  
  
• 채용은 비즈니스에서 가장 중요한 사항 중 하나이므로 전력을 다해 고려
  
  

3. 고객과 인재를 끌어들이기 위한 자신만의 비즈니스 스토리 작성

• 영입하고 싶은 인재의 관심을 끌 수 있는 방식으로 비즈니스 스토리 전달
  
  
• 고객을 위한 스토리를 만들어 냈을 때처럼 채용 후보자에게도 긍정적인 경험을 제공해야 하며, 양쪽 모두 비즈니스 성공에 똑같이 중요
  
  
• 온라인 모집의 경우에도 긍정적으로 소통해야 하며 자기 스스로와 비즈니스의 진정성을 전달
  
  

4. 채용 후보자가 오고가는 채널을 통해 연락

• 소셜 미디어 채널
  
  
• 관심 그룹
  
  
• 전문 네트워크
  
  
• 비즈니스에 진실된 인재를 유치하기 위해 사용할 메시지 도 신중히 고려
  
  

5. 직원이 어떻게 빛날 기회를 얻게 될지에 대해 설명

중소기업은 직원에게 재능과 능력을 발휘할 수 있는 완벽한 일터를 제공합니다. 많은 상위권 후보자들이 중소기업을 '소규모'로 만들었던 바로 그 요소를 추구합니다.

• 낮은 수준의 관료주의
  
  
• 다양한 작업을 처리할 수 있는 폭넓은 수용성
  
  
• 일하면서 배울 수 있는 높은 유연성
  
  
• 리더십과 직접 협력
  
  

위와 같은 혜택들을 지원자에게 제공할 수 있다면 그러한 사실을 언급하고, 신입 직원이 주목받고 빠르게 보상받을 수 있도록 어떻게 지원하고 있는지 강조해야 합니다.

중소기업에서는 대기업에서 일할 때보다 더 친밀한 관계를 맺을 수 있기에, 인정받고 있다는 느낌을 더욱 강하게 받을 수 있습니다.