INNOVAZIONE E CRESCITA
CLICKIFY
The Munro Beanie: quattro idee per creare una base clienti fidelizzata, da zero
La fondatrice dell'azienda, Jo Dytch, ci racconta come una bella storia da raccontare, un tocco personale e una profonda conoscenza delle esigenze dei clienti siano stati determinanti per far crescere la sua neonata attività di e-commerce
I risultati in sintesi
Le dimensioni dell'attività possono essere un selling point fondamentale per sviluppare la propria clientela.
L'aggiunta di un tocco personale nel servire il cliente o nel consigliare i prodotti aiuta a distinguersi, fin da subito.
L'alta qualità dei prodotti spinge i clienti a ripetere l'acquisto.
Una buona fattura dei prodotti e materie prime di qualità sono già un ottimo punto di partenza.
Costruite la vostra base clienti rivolgendovi a una comunità che condivide la stessa passione.
Jo Dytch, ad esempio, è un'esperta di escursionismo, conoscenza che le è stata di grande aiuto per incrementare le vendite e sviluppare nuovi prodotti.
Realizzate campagne di marketing collaborando con attività affini alla vostra.
Potrete espandere la vostra base clienti costruendo anche una rete di imprese che condividono i vostri valori.
A Jo Dytch, l'idea da cui è nata la sua azienda di e-commerce è arrivata in modo del tutto inaspettato. Poco tempo dopo essersi trasferita in Scozia, Jo si è data al trekking, ponendosi una sfida: scalare tutte le cime scozzesi più alte di 900 metri, le cosiddette "munros", dal nome di un celebre alpinista del XIX secolo, Sir Hugh Munro.
"Una volta, a pranzo, il padre di un amico mi ha chiesto: 'Ora che scali le munros, inizierai ad aggiungere un punto alla tua cuffia ogni volta che conquisterai una nuova cima?' In Scozia, infatti, c'è una vecchia tradizione tra gli escursionisti, che un tempo si cucivano una croce rossa sul berretto ogni volta che scalavano una nuova munro per indicare quante cime avevano raggiunto", spiega.
Da questo scambio nacque l'idea di una rivendita di berretti di lana, pensati tenendo a mente questa tradizione, idea diventata realtà tre anni dopo, nell'autunno del 2020.
La passione di Jo per l'escursionismo si è rivelata molto utile per inserirsi in un mercato di nicchia e conquistare tanti clienti entusiasti in poco tempo.
Il risultato è il Munro Beanie, una cuffia di lana d'agnello decorata con 282 croci bianche: una per ogni munro scozzese. I berretti vengono consegnati assieme a della lana rossa sfusa, per aggiungere una croce rossa ogni volta che si conquista una nuova cima. "Volevo riportare in vita questa tradizione storica", spiega Dytch. "Così ho chiamato alcuni lanifici e ne ho trovato uno che era disposto a mandarmi dei campioni, quindi gli ho spiegato come volevo realizzare la mia idea".
Il lancio dell'attività sotto forma di e-commerce ha permesso a Jo di testare l'idea senza correre troppi rischi. Il produttore le ha concesso un primo ordine di soli 20 cappelli, e i costi iniziali del sito internet sono stati minimi. Anche il fatto di lanciare l'attività durante la pandemia ha giocato a suo favore. Dato che il lanificio era più tranquillo del solito, non è stato un problema per loro accettare nuovi ordini con poco preavviso.
Poco più di un anno dopo, i Munro Beanies vantano clienti in tutto il Regno Unito. La clientela, infatti, è aumentata del 100% rispetto a gennaio 2021. Nel frattempo, il modello e-commerce ha permesso a Jo di continuare a provare nuovi prodotti, acquistandoli in piccole quantità e testando il loro successo presso la clientela.
L'attività è ancora agli inizi, ma Jo si è già creata una base clienti fidelizzata, partendo da zero e con un budget limitato. Qui sotto, ci spiega quello che ha imparato nell'ultimo anno.
1
Sfruttate a vostro favore le dimensioni dell'attività
Dopo la pandemia, i consumatori sono più motivati a comprare dalle piccole imprese locali. Un'indagine condotta tra i consumatori britannici nel 2021 ha rilevato che metà degli intervistati si dichiara più propensa a sostenere le piccole attività rispetto a prima della pandemia.1
E per Jo, il fatto di giocare sullo status di marchio indipendente che vende un prodotto scozzese si è dimostrato un buon modo per conquistare clienti. "La gente pensa: 'È una piccola impresa scozzese, voglio sostenerla'", spiega. "Ho sicuramente trovato più di quanto mi aspettassi"!
Fin dal principio, per Jo era prioritario affidare la produzione delle cuffie a un fornitore locale, e la regione degli Scottish Borders è ben nota per i suoi lanifici. "Ero molto decisa sul fatto che i berretti fossero prodotti in Scozia, per restituire autenticità e valore alla storia", afferma.
Un'altra parte del fascino, ci ha spiegato, è anche l'aggiunta di un tocco personale nel servizio alla clientela. "Penso che quando si rivolgono a una piccola attività, i clienti siano felici di parlare con un essere umano", spiega Dytch. "Un approccio personale, soprattutto con un'attività di queste dimensioni, è già di per sé motivo di fidelizzazione".
2
Non sottovalutate mai l'importanza di un prodotto di qualità
Da 20 anni a questa parte, il marketing mette ormai a disposizione strumenti estremamente vari e sofisticati, ma a volte le vecchie tattiche si rivelano altrettanto efficaci per fidelizzare i clienti. Per 9 consumatori su 10, le raccomandazioni di amici e parenti battono qualsiasi altra forma di pubblicità.2
Dytch spiega che molti dei suoi clienti si sono rivolti a lei grazie alle raccomandazioni di amici. Attribuisce questo passaparola all'alta qualità dei suoi prodotti, che ammette di aver scoperto quasi per caso quando i campioni che ha ricevuto dal lanificio si sono rivelati al di sopra delle sue aspettative. "Mi hanno fatto molti complimenti per il prodotto", spiega. "Se il cappello prude o è fastidioso, la gente non lo indossa e non ne parla agli amici. Ma il prodotto è davvero ben fatto, e questo mi fa guadagnare parecchie raccomandazioni".
L'alta qualità spinge i clienti a tornare e a ripetere l'acquisto, magari per fare un regalo. "Sì, questa è stata di certo una delle leve che ha indotto i miei clienti a tornare", spiega Dytch.
"Un approccio personale, con un'attività di queste dimensioni, è già di per sé motivo di fidelizzazione"
3
Trovate una "tribù" di clienti affezionati e fate leva sulla loro passione
Avere un interesse di nicchia e far parte di un gruppo che lo condivide ha aiutato Jo ad allargare la sua base clienti nei primi mesi di attività. Appena lanciati i suoi berretti, ha trovato i primi clienti proprio sui gruppi di Facebook dedicati all'escursionismo e al "munro bagging" (termine che indica l'impresa di scalare tutte le 282 munros). "Per i clienti, è bello sapere che l'attività è gestita da qualcuno con cui condividono le stesse passioni", dice.
La sua passione per l'escursionismo, inoltre, l'ha aiutata anche nella fase di ideazione di nuovi prodotti, o nella scelta dei contenuti da pubblicare sul sito. Un prodotto aggiunto di recente è la "Munro Baggers Kit Bag", un kit contenente accessori essenziali per fare escursioni in montagna in sicurezza, come una coperta di sopravvivenza e un fischietto.
"Chi visitava il sito [per comprare un cappello] raccontava, ad esempio, di avere preso il berretto per la figlia che aveva appena conquistato la sua prima munro. Ho pensato che sul mercato ci potesse essere un vuoto da colmare per [un kit di questo tipo]", spiega Dytch. "In molti arrivano in montagna senza alcuna preparazione. Se mi avessero suggerito questo kit quando ho cominciato mi sarebbe stato molto utile".
4
Rivolgetevi a brand complementari e sostenetevi a vicenda
Collaborare con altre aziende in uno spazio simile può offrire diversi vantaggi, tra cui promuovere la conoscenza del vostro marchio in nuove audience di riferimento o condividere conoscenze con imprenditori che condividono i vostri stessi valori.
Nel 2021, nelle settimane prima di Natale, Dytch ha lanciato una campagna di 12 giorni promuovendo un cesto virtuale composto da vari prodotti ed esperienze dedicati agli escursionisti. Si è rivolta ad alcuni contatti che si era creata per lavoro (Jo lavora negli eventi) e ad altre piccole imprese che aveva conosciuto dopo il lancio di The Munro Beanie.
"O anche brand che conoscevo per il fatto di essere io stessa un'escursionista, che seguivo da un po'", aggiunge. "Ne ho semplicemente contattati alcuni su Instagram, chiedendo se fossero interessati a inserire un loro premio nel mio cesto. Ho ricevuto risposte stupende, in cui mi raccontavano quanto i clienti avessero apprezzato e quanto avrebbero voluto ripetere l'esperienza".
Vorreste muovere i primi passi nell'e-commerce? Leggete gli approfondimenti e i consigli dei nostri esperti per raggiungere i vostri obiettivi di e-commerce nel Playbook sull'E-commerce di FedEx.
Dichiarazione di limitazione di responsabilità: le informazioni fornite in questa pagina non costituiscono una consulenza di natura legale, fiscale, finanziaria, contabile o commerciale, ma sono pensate per offrire informazioni di carattere generale sul mondo dell'imprenditoria e del commercio. I contenuti, le informazioni e i servizi del FedEx Small Business Hub non sostituiscono la consulenza di professionisti competenti, quali ad esempio avvocati iscritti all'albo, studi legali, commercialisti o consulenti finanziari.
Fonti
1. The Future of Small Business | Vistaprint, 2021
2. Word of Mouth Marketing in 2021 | BigCommerce
Potrebbero interessarvi anche
PUNTI DI VISTA
Trovare il miglior imballaggio in termini di sostenibilità
L'imballaggio è un'enorme fonte di spreco nell'e-commerce, ma è possibile ridurne l'impatto ambientale.
GUIDE E STRUMENTI
Modalità di lavoro ibrida: come mantenere la cultura aziendale
Leggete questi semplici suggerimenti per continuare a portare avanti la cultura della vostra azienda.