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Modalità di lavoro ibrida: come mantenere la cultura aziendale
Il passaggio a modalità di lavoro flessibili non segna la fine di un'identità unitaria e coesa sul luogo di lavoro. Seguendo alcuni semplici suggerimenti, potrete far fiorire la vostra cultura aziendale anche nell'era del lavoro a distanza.
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Per molti lavoratori la pandemia ha rappresentato un nuovo equilibrio tra vita e lavoro, con modalità che sono destinate a continuare ben oltre la fine delle restrizioni.
In futuro, il 92% dei dipendenti americani si aspetta di lavorare da casa almeno una volta alla settimana.1 Stima analoga nel Regno Unito, dove circa 4 su 5 dei maggiori datori di lavoro del paese prevedono modalità di lavoro ibride anche nell'era post-Covid.2
Ma cosa può significare tutto questo per la cultura aziendale? Una gestione virtuosa di questa transizione può essere vitale per il successo di un’impresa e il benessere dei suoi dipendenti.
85%
dei lavoratori britannici afferma che la cultura aziendale è più importante dello stipendio3
90%
dei professionisti britannici svolge ricerche sulla cultura di un’azienda prima di accettare una posizione al suo interno4
Tuttavia, affinare la cultura di un’impresa quando non si è fisicamente presenti sul luogo di lavoro è una sfida. Come si può creare un senso di coesione quando il team non si trova fisicamente insieme? Alcuni semplici interventi possono aiutare a infondere una cultura aziendale forte e solida, indipendentemente dal luogo in cui operano i dipendenti.
5 modi per far rafforzare la cultura aziendale
1
Definite chiaramente la mission e la cultura della vostra impresa
Condividetele con i vostri dipendenti in modo costante e regolare e tenete sempre a mente i vostri valori in tutto ciò che fate. Una ricerca storica di Deloitte dimostra una correlazione di lunga durata tra i dipendenti che si sentono felici sul posto di lavoro e quelli che affermano di far parte di un'azienda con una cultura chiaramente definita.5
83%
dei dipendenti apprezza il fatto di ricevere feedback, negativo o positivo che sia.6
2
Non lasciate che la distanza riduca il senso di responsabilità
Spingere per creare una cultura del benessere sul luogo di lavoro non significa diventare troppo permissivi. Se un dipendente non ha svolto in maniera soddisfacente un determinato progetto, deve saperlo. Secondo una ricerca effettuata dalla piattaforma di Engagement OfficeVibe, l’83% dei dipendenti apprezza il fatto di ricevere un feedback, negativo o positivo che sia.6
"I dipendenti che si sentono trattati in modo equo lavorano con maggiore impegno; sono inoltre più disposti a sviluppare una forte fidelizzazione nei confronti della loro organizzazione, anche nei momenti difficili".7
3
Create un senso di equità tra i vostri dipendenti
Se i collaboratori hanno l’impressione di non avere le stesse opportunità professionali a causa del lavoro a distanza, potrebbe nascere del risentimento. È importante dotarsi di politiche volte ad assicurare che nessuno riceva trattamenti preferenziali, ad esempio comunicando con trasparenza come vengono prese le decisioni e offrendo a tutti i collaboratori feedback frequenti e costruttivi per favorire la crescita professionale.7 Tutto ciò giova anche all’azienda: secondo la piattaforma di condivisione delle conoscenze The Human Capital Hub, i dipendenti che si sentono trattati in modo equo lavorano con maggiore impegno; sono inoltre più disposti a sviluppare una forte fidelizzazione nei confronti della loro organizzazione, anche nei momenti difficili.7
82%
dei dipendenti pensa che il riconoscimento sia un fattore che contribuisce in modo significativo al benessere sul luogo di lavoro.9
4
Non sottovalutate mai l'importanza dei riconoscimenti
Secondo un articolo della Harvard Business Review (HBR), ringraziare i collaboratori quando lavorano bene è essenziale per creare una cultura favorevole in azienda: coltivare una cultura della gratitudine può avere effetti positivi sia sul benessere che sulla performance dei dipendenti.8 Un altro recente sondaggio ha riscontrato che per l'82% dei dipendenti il riconoscimento rappresenta un fattore importante con riferimento al loro benessere sul posto di lavoro.9
5
Programmate incontri regolari di persona ed eventi sociali
Un altro fattore essenziale nella costruzione di una forte cultura aziendale sono gli incontri dal vivo. Secondo la HBR, gli incontri di persona consentono di creare una maggiore collaborazione, nonché di instaurare "connessioni emotive che creano fiducia, sostegno e apertura tra le persone".10
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Fonti
1. State of Remote Work Covid Edition | Owl Labs
2. No full-time return to the office for over a million | BBC
3. Company culture more important than money for UK workers | Berwick Partners
4. The Role of Workplace Culture in Recruiting Top Talent | Robert Walters
5. Core beliefs and culture: Chairman’s survey findings | Deloitte
6. Employee engagement statistics from across the globe | Officevibe
7. 11 reasons why workplace fairness matters for every employer | The Human Capital Hub
8. Building a better workplace starts with saying thanks | Harvard Business Review
9. Can employee recognition help you keep them longer? | Survey Monkey
10. When do we really need face-to-face interactions | Harvard Business Review
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