Il successo sul campo da gioco e il successo nel mondo dell'imprenditoria non si basano sullo stesso set di competenze. Eppure, fra il bellissimo gioco del calcio e la gestione di un'impresa le somiglianze sono davvero tantissime. E, quando si tratta di team building e leadership, gli imprenditori possono di certo far proprie alcune lezioni preziose dai club calcistici più importanti d'Europa.

Lavorare bene come gruppo è un aspetto cruciale per qualsiasi squadra di successo e il calcio può offrire spunti importanti sullo spirito di squadra agli imprenditori.

Un'identità e una mentalità condivise sono motivatori importanti per le squadre, e le stimolano a dare il massimo. Secondo alcuni esperti, lo stesso vale anche per il mondo imprenditoriale, per la creazione di team coesi e capaci di grandi prestazioni.¹

Come riuscirci?

Per creare una mentalità comune nel team, è importante che tutti comprendano chiaramente i principi e l'identità verso i quali tutti, insieme, tendono con il proprio lavoro.

Per fare un passo in più in questa direzione, potreste valutare anche di creare e definire i principi di questa mentalità assieme al vostro team, in modo che tutti vi si sentano investiti e se ne sentano responsabili, vivendoli con il proprio operato.²

Non dimenticate di esprimere questi principi in modo chiaro e specifico. Un comportamento ben preciso, come l'importanza di arrivare sempre puntuali alle riunioni, è facilmente comprensibile a tutti, mentre attributi vaghi, come un generico rispetto, possono lasciare spazio a più interpretazioni e generare conflitti.³

Le grandi squadre hanno tutte modalità di gioco distintive e, quando è il momento di ingaggiare nuovi giocatori, non si limitano semplicemente a considerarne le abilità. Gli allenatori considerano anche la capacità del giocatore di esprimersi al meglio nel ruolo in cui dovrà cimentarsi, nonché quella di inserirsi bene nel gruppo. In altre parole: le abilità del giocatore sono adatte al gioco della squadra?⁴

Secondo McKinsey, lo stesso vale anche nel mondo imprenditoriale. Qual è la vostra visione per l'azienda? Quali competenze e caratteristiche occorrono al vostro team per metterla in pratica?⁴ Se notate delle carenze, potete formare o far crescere alcuni membri junior del vostro team per colmarle? Oppure è necessario inserire un profilo esterno?⁴

Come riuscirci?

Se dovete selezionare una risorsa esterna, pensate alle competenze funzionali e alle capacità della risorsa, ma anche alle sue caratteristiche personali rispetto alla realizzazione della vostra visione per l'azienda.4 Ad esempio, è importante che i vostri dipendenti senior siano proattivi nello sviluppare le competenze del personale junior? Oppure preferite una risorsa che abbia un pensiero più innovativo, che possa aiutarvi a creare una cultura in cui si sperimentano nuove idee?

Quando si devono affrontare gli aspetti economici e la sopravvivenza stessa dell'azienda, è facile concentrarsi sulle prestazioni e suoi risultati perdendo di vista il quadro più ampio. Eppure, i migliori allenatori sanno che i loro giocatori devono trovarsi in ottime condizioni fisiche e mentali per giocare al meglio delle loro capacità. I grandi, come Jurgen Klopp e Pep Guardiola – entrambi vincitori di UEFA Champions League – hanno espresso chiaramente quanto il benessere dei giocatori sia determinante.⁵

Gli imprenditori che dimostrano di tenere ai loro dipendenti e di volere il meglio per loro potrebbero notare anche una netta riduzione del turnover del personale. O, ancora meglio, guadagnare all'azienda la reputazione di un ottimo luogo di lavoro, aumentando la propria possibilità di scelta quando si tratta di selezione del personale.⁵

Come riuscirci?

Esistono tanti modi per dimostrare al vostro team che vi sta a cuore il suo benessere, ma un buon punto di partenza potrebbero essere le vostre modalità di comunicazione con ciascuno. Vi interessate alle loro vite oltre il lavoro? Avete mai parlato dei loro obiettivi professionali, oltre al ruolo attuale?⁵ Una comunicazione aperta può favorire l'instaurazione di legami più solidi con i diversi membri del vostro team.

Le analisi e le statistiche hanno trasformato il modo in cui viene giocato il calcio professionistico, offrendo agli allenatori dati approfonditi, capaci di influenzare le loro strategie di gioco. Agli imprenditori può convenire comportarsi allo stesso modo, approfondendo e analizzando i dati riguardanti le prestazioni dell'azienda per comprendere le tendenze e i comportamenti che favoriscono i suoi successi. In altre parole, quali sono le condizioni che vi fanno segnare con maggiore probabilità?

Secondo un recente studio, più della metà delle aziende utilizzano già analisi e dati per migliorare le loro prestazioni finanziarie, razionalizzare i processi e dare impulso alla loro strategia globale. E con il 71% degli imprenditori che afferma di voler aumentare gli investimenti in quest'ambito in futuro, ignorare l'importanza delle analisi potrebbe farvi perdere terreno rispetto alla concorrenza.⁶

Come riuscirci?

Inoltre, poiché l'analisi aziendale sta prendendo piede in moltissime imprese, potrebbe valere la pena aggiornare le proprie competenze o formare un proprio collaboratore. In ogni modo, puntate a raccogliere dati da fonti di svariato tipo. Tenendo traccia di diverse grandezze con costanza e regolarità, potrete più facilmente individuare tendenze e modelli emergenti in modo rapido e accurato. Senza dimenticare di basare i vostri processi decisionali sulle informazioni più aggiornate.⁷

Come sponsor ufficiali di UEFA Champions League, le analisi sui giocatori e le prestazioni dei team svolte da FedEx mostrano che, anche quando perdono, le squadre migliori sanno imparare e reagire ai loro insuccessi, ed è questa capacità di lettura e reazione che determina la qualità del loro gioco e le loro prestazioni sul lungo termine. Anche i campioni di UEFA Champions Champions League 2021/22, il Real Madrid, hanno perso alcune partite nelle prime fasi del torneo.

Ciò che vale per gli allenatori, vale anche per gli imprenditori: l'atteggiamento che vede negli errori un'opportunità di apprendimento può aiutarli a rimettersi in piedi in poco tempo.⁸ Se saprete comprendere quali elementi delle vostre prestazioni devono essere corretti e migliorati, potrete rivedere la vostra strategia e ottenere risultati migliori nel futuro.

Come riuscirci?

Ma non solo: il fallimento è inevitabile e l'accettazione della sua ineluttabilità può aiutare a vederlo in maniera oggettiva, un primo passo importante per apprendere dai propri errori. Analizzate le vostre prestazioni e apprendete tutte le lezioni che possono darvi, poi non abbiate paura di intervenire dove occorre per evitare fallimenti simili in futuro, ad esempio cambiando la vostra strategia o il vostro approccio.⁹

FedEx è Sponsor Ufficiale di UEFA Champions League. Scoprite maggiori informazioni sulla nostra sponsorizzazione e sulla FedEx Performance Zone qui.