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Travail hybride : comment préserver votre culture d'entreprise
Le passage au travail flexible ne doit pas nécessairement impliquer la fin de l'identité de l'entreprise et de la cohésion des salariés. Suivez ces quelques conseils simples pour préserver et développer votre culture d'entreprise.
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Durant la pandémie, de nombreux salariés ont découvert un nouvel équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et ces nouveaux modes de travail devraient largement perdurer après la levée des restrictions.
À l'avenir, 92 % des salariés américains envisagent de télétravailler au moins une fois par semaine.1 Au Royaume-Uni, la situation est similaire : environ 4/5 des principaux employeurs du pays prévoient la mise en place d'un environnement de travail hybride pour l'ère post-COVID.2
Mais quel sera l'impact de ce changement sur la culture d'entreprise ? Cette nouvelle vision peut se révéler vitale pour la prospérité d'une entreprise et le bien-être de ses collaborateurs.
85 %
des travailleurs britanniques accordent plus d'importance à la culture d'entreprise qu'à leur salaire3
90 %
des professionnels britanniques se sont renseignés sur la culture d'entreprise avant d'accepter un poste4
Il est vrai que renforcer sa culture d'entreprise peut se révéler complexe lorsque le télétravail tend à se généraliser. Alors, comment créer un sentiment de cohésion quand votre équipe travaille en distanciel ? Ces quelques étapes simples devraient vous aider à développer une culture d'entreprise forte, indépendamment de la localisation géographique de vos équipes.
5 conseils pour préserver votre culture d'entreprise
1
Définissez clairement la mission et la culture de votre entreprise
Partagez vos objectifs et valeurs avec les membres de votre équipe, et n'hésitez pas à y faire régulièrement référence. Selon une étude emblématiques de Deloitte, il existe une corrélation de longue date entre les salariés qui se déclarent « heureux au travail » et ceux qui constatent une culture clairement définie dans leur entreprise.5
83 %
des salariés apprécient de recevoir des commentaires sur leur travail, qu'ils soient positifs ou négatifs.6
2
Veillez à ce que la distanciation ne réduise pas le sens des responsabilités
Promouvoir une culture d'entreprise positive ne signifie pas faire preuve de complaisance. Si un employé n'a pas accompli un projet de manière satisfaisante, vous devez lui en parler. Selon une étude compilée par la plateforme de team building Officevibe, 83 % des salariés apprécient de recevoir des commentaires sur leur travail, qu'ils soient positifs ou négatifs.6
« Les salariés qui se sentent appréciés à leur juste valeur sont plus impliqués et davantage enclins à rester dans leur entreprise pendant les périodes difficiles.7 »
3
Ne faites pas de favoritisme
Si certains membres de l'équipe ont l'impression de ne pas bénéficier des mêmes opportunités professionnelles en raison de leur lieu de travail, ils pourraient avoir du ressentiment. Il est donc important d'instaurer des mesures adaptées afin d'éviter les traitements de faveur. Vous pouvez, par exemple, faire preuve de transparence dans vos prises de décisions ou communiquer régulièrement des commentaires constructifs à tous les salariés afin d'encourager leur évolution professionnelle.7 Cette démarche sera également bénéfique pour l'entreprise : selon la plateforme de partage des connaissances The Human Capital Hub, les salariés qui se sentent appréciés à leur juste valeur sont plus impliqués et davantage enclins à rester dans leur entreprise pendant les périodes difficiles.7
82 %
des salariés estiment que la reconnaissance joue un rôle important dans leur bonheur au travail.9
4
Ne sous-estimez jamais l'impact positif de la reconnaissance
Pour instaurer une culture d'entreprise positive, il est vital de remercier vos effectifs lorsqu'ils accomplissent un travail de qualité. Cette thèse est soutenue par un article de la Harvard Business Review (HBR), qui explique que la culture de la reconnaissance améliore à la fois le bien-être et les performances des salariés.8 Selon une autre enquête récente, 82 % des salariés estiment que la reconnaissance joue un rôle important dans leur bonheur au travail.9
5
Programmez régulièrement des réunions et des événements en présentiel
Les réunions en personne sont incontournables pour développer une culture d'entreprise solide. Selon la HBR, en plus de booster l'innovation et la collaboration, les réunions en personne ont le mérite de créer « des liens affectifs qui favorisent la confiance, la solidarité et l'ouverture d'esprit entre les participants ».10
Avertissement : les informations fournies sur cette page ne sauraient être interprétées comme des conseils juridiques, fiscaux, financiers, comptables ou commerciaux. Elles visent uniquement à offrir des informations générales sur le commerce et les entreprises. Les contenus, informations et services proposés sur la Plateforme FedEx dédiée aux petites entreprises ne sauraient se substituer aux conseils d'un professionnel compétent, tel qu'un juriste, un cabinet d'avocats, un comptable ou un conseiller financier.
Sources
1. State of Remote Work Covid Edition | Owl Labs
2. No full-time return to the office for over a million | BBC
3. Company culture more important than money for UK workers | Berwick Partners
4. The Role of Workplace Culture in Recruiting Top Talent | Robert Walters
5. Core beliefs and culture: Chairman’s survey findings | Deloitte
6. Employee engagement statistics from across the globe | Officevibe
7. 11 reasons why workplace fairness matters for every employer | The Human Capital Hub
8. Building a better workplace starts with saying thanks | Harvard Business Review
9. Can employee recognition help you keep them longer? | Survey Monkey
10. When do we really need face-to-face interactions | Harvard Business Review
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