L’industrie automobile est un écosystème complexe, caractérisé par une chaîne d’approvisionnement à plusieurs niveaux, au bout de laquelle se trouvent les constructeurs automobiles (ou OEM : Original Equipment Manufacturers).

Ils sont secondés par des milliers de fournisseurs. Ceux du premier niveau fournissent les composants majeurs, tels que les moteurs, directement aux constructeurs automobiles. Le deuxième niveau apporte des pièces aux fournisseurs du premier niveau, et non directement aux constructeurs. Enfin, le troisième niveau fournit les matières premières, telles que les métaux et les plastiques.¹

Quelle que soit la place qu’ils occupent, ils sont tous confrontés à des défis spécifiques liés à la chaîne d’approvisionnement de cette industrie exigeante en termes de rapidité, d’efficacité et d’adaptabilité. Voici quatre façons de mieux répondre aux exigences, quelle que soit votre place :

L’industrie automobile est dynamique : la demande de pièces fluctue et les technologies impliquées sont en constante évolution. Les entreprises doivent pouvoir réagir rapidement face à l’évolution des tendances du marché et des préférences du client, ainsi qu’aux contraintes des différentes étapes de la chaîne d’approvisionnement.²

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Mettez en valeur les capacités et la santé financière de votre entreprise. Dans un secteur où les conditions de marché sont difficiles, vous devez impérativement prouver à vos clients que vous êtes capable de satisfaire leurs exigences de production. Démontrez votre stabilité en effectuant des évaluations complètes des risques financiers et en fournissant des réponses transparentes aux évaluations des fournisseurs. De nombreux clients examineront attentivement vos principaux ratios financiers, soit la liquidité, la solvabilité et la rentabilité.³

Vous pouvez également gagner la confiance des clients en démontrant votre expertise en matière d’équipements, de compétences et de processus (tels que l’assurance qualité), ainsi que votre conformité aux normes du secteur et votre capacité à maintenir une trésorerie saine.⁴

Améliorez votre flexibilité. Il est essentiel de pouvoir répondre à l’évolution des besoins de vos clients. De nombreux outils numériques sont disponibles, comme des outils d’IA, pour vous aider à prendre de l’avance dans certains domaines tels que la prévision de la demande, la planification de la production et la gestion des stocks. Ces domaines peuvent vous être utiles pour anticiper les fluctuations du marché, afin de vous y adapter plus facilement, tout en optimisant vos délais de production et en minimisant les excédents ou ruptures de stock.⁵

Vous devriez également réfléchir à l’évolution du secteur dans son ensemble. Parmi les récentes tendances du marché, on retrouve par exemple la formation de partenariats stratégiques entre les fournisseurs et les OEM, plutôt que de simplement fournir un nombre spécifique de produits à un prix fixe, ou encore la simplification des exigences de conception et de développement, en créant des pièces plus grandes à partir de moins de composants. Votre flexibilité face à ces tendances, ou à d’autres si nécessaire, pourrait être un atout précieux pour votre entreprise.

La vitesse n’est pas le seul indicateur de production clé. L’important est de produire la bonne pièce, au bon moment, en bonne quantité. Un approvisionnement en flux tendu et parfaitement ordonnancé est devenu de plus en plus important pour de nombreuses entreprises automobiles qui souhaitent gagner en efficacité.⁶ À mesure que la chaîne d’approvisionnement gagne en complexité et en compétitivité, vous devriez réexaminer les principes fondamentaux de ces systèmes pour déterminer lesquels fonctionnent le mieux dans le cas de votre entreprise.

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Adoptez le « Takt time ». Du terme allemand qui signifie la baguette de chef d’orchestre, le Takt time est le principe de l’approvisionnement en flux tendu qui renvoie au rythme de production des pièces pour répondre à la demande de vos clients. Il vous encourage à réguler la vitesse de toutes les activités de votre système, à l’aide d’une formule simple : le temps de production disponible, divisé par la demande des clients.⁷ À mesure que le Takt time augmente ou diminue pour une pièce particulière, vous pouvez ajuster le nombre de personnes impliquées dans sa production pour assurer vos objectifs.

Rationalisez vos processus avec le « Heijunka ». Souvent traduit par nivellement, le Heijunka est une approche de l’approvisionnement en flux tendu qui consiste à produire à un rythme régulier, plutôt que d’essayer de répondre à des commandes sporadiques. Le nivellement par volume et type de pièce peut vous aider à vous adapter aux fluctuations inhabituelles de la demande, tout en réduisant les irrégularités dans le processus de production. Cette approche réduit également le volume de votre stock, facilite sa gestion et diminue les coûts d’investissement pour votre entreprise.⁸

Si l’amélioration de votre efficacité est vitale, elle n’est d’aucune utilité si vos expéditions mettent trop de temps à parvenir à vos clients. La livraison dans les délais grâce à des solutions logistiques efficaces est essentielle. En outre, les fournisseurs automobiles se tournent de plus en plus vers les bonnes pratiques mises en œuvre par les entreprises de e-commerce pour obtenir des conseils sur l’optimisation des livraisons.⁹

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Surmontez les défis de la logistique d’entrepôt grâce à l’automatisation. Au sein des entrepôts, les nouvelles technologies s’imposent de plus en plus face aux flux de travail manuels, rendant les processus de stockage et d’expédition plus flexibles, fiables et rapides. Envisagez d’explorer l’impact que l’automatisation des systèmes, voire des véhicules, peut avoir sur la gestion de votre entrepôt.¹⁰

Choisissez un transporteur capable de gérer des besoins complexes en matière d’expédition. Vous fournissez des pièces volumineuses et de forme irrégulière à un constructeur ? Ou alors, vous traitez des composants plus petits et plus complexes avec des pièces électroniques fragiles ? Quels que soient vos besoins en matière d’expédition, assurez-vous de faire des recherches et de comparer les différents services de transport afin de garantir que vos marchandises spécifiques soient acheminées d’un point A à un point B en bon état, dans les meilleurs délais et à un prix compétitif.¹¹

Les exigences des consommateurs et des organismes de réglementation sur les pratiques et produits écoresponsables du secteur automobile sont de plus en plus strictes. En réduisant vos déchets et en améliorant votre efficacité, vous pouvez minimiser votre empreinte carbone et potentiellement accroître votre attrait auprès des clients du secteur automobile, ayant pour objectif d’améliorer la durabilité de leurs chaînes d’approvisionnement.¹²

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Utilisez des outils numériques pour renforcer les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG : Environnement, Social et Gouvernance). La surveillance et l’amélioration des statistiques ESG deviennent de plus en plus cruciales pour l’industrie automobile. Cependant, ces objectifs peuvent être difficiles à atteindre. Les nouvelles technologies peuvent vous aider à faire de cette ambition une réalité. Par exemple, la planification des ressources de la société (PRS) peut contribuer à optimiser les flux de production de vos stocks, réduisant ainsi l’utilisation des ressources et de l’énergie. De plus, un système de gestion des relations avec les fournisseurs (SRM) peut vous offrir une meilleure visibilité sur l’alignement des entreprises avec lesquelles vous travaillez sur vos principes ESG. Vous pouvez ainsi les évaluer selon leur niveau de conformité, de risque et leur impact environnemental, afin d’ajuster vos relations en conséquence et potentiellement devenir plus attrayant pour d’autres entreprises avec lesquelles vous souhaitez collaborer.¹³

Choisissez des emballages plus écologiques dans la mesure du possible. Dans l’industrie automobile, la robustesse est le critère principal des emballages : personne ne veut recevoir une pièce rayée ou endommagée avant même qu’elle n’ait arpenté les routes. Généralement, la majorité de ces emballages se compose de plastique. La réduction de son utilisation et son recyclage représentent donc une opportunité de réduire de manière significative votre empreinte carbone. Essayez de minimiser votre stock d’emballages de secours et faites des efforts supplémentaires pour recycler les types de plastiques qui finissent généralement à la poubelle, tels que les films transparents et les sacs en plastique.¹⁴

Avertissement : les informations fournies sur cette page ne sauraient être interprétées comme des conseils juridiques, fiscaux, financiers, comptables ou commerciaux. Elles visent uniquement à offrir des informations générales sur le commerce et les entreprises. Les contenus, informations et services proposés sur la plateforme FedEx dédiée aux petites entreprises ne sauraient se substituer aux conseils d’un professionnel compétent, tels qu’un juriste, un cabinet d’avocats, un comptable ou un conseiller financier, mais pas uniquement.