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Hybrides Arbeiten: Wie Sie Ihre Unternehmenskultur pflegen können
Die Umstellung auf flexible Arbeitsmodelle muss nicht das Ende einer einheitlichen Unternehmensidentität bedeuten. Mit diesen einfachen Tipps können Sie Ihre Unternehmenskultur fördern.
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Viele Mitarbeiter*innen haben im Zuge der Pandemie eine neue Work-Life-Balance kennengelernt. Diese neue Arbeitsweise wird vermutlich auch nach Aufhebung der Beschränkungen bestehen bleiben.
Schätzungen zufolge werden künftig 92 % der Beschäftigten in den USA mindestens einmal pro Woche im Homeoffice arbeiten.1 Ähnlich verhält es sich auch im Vereinigten Königreich: Knapp 4 von 5 der grössten Arbeitgeber*innen setzen auf ein hybrides Arbeitsmodell für die Zeit nach der COVID-19-Pandemie.2
Doch was bedeutet das für die Unternehmenskultur? Dies kann für den Erfolg eines Unternehmens und die Zufriedenheit seiner Mitarbeiter*innen entscheidend sein.
85 %
der Mitarbeiter*innen im Vereinigten Königreich geben an, dass ihnen die Unternehmenskultur wichtiger ist als das Gehalt3
90 %
der Fachkräfte im Vereinigten Königreich haben sich über die Unternehmenskultur informiert, bevor sie eine Stelle angenommen haben4
Es ist allerdings eine Herausforderung, die Arbeitsplatzkultur zu pflegen, wenn man nicht physisch am Arbeitsplatz ist. Wie schafft man also ein Gefühl der Zusammengehörigkeit, wenn das Team nicht zusammen ist? Mit diesen einfachen Schritten können Sie eine starke Unternehmenskultur fördern – ganz egal, von wo aus Ihre Teammitglieder arbeiten.
5 Tipps zur Pflege der Unternehmenskultur
1
Definieren Sie das Leitbild und die Kultur Ihres Unternehmens klar und deutlich
Teilen Sie dies mit Ihren Teammitgliedern und berufen Sie sich regelmässig darauf, um Ihr Ziel und Ihre Werte stets im Blick zu behalten. Frühere Untersuchungen von Deloitte zeigen eine langfristige Korrelation zwischen Mitarbeiter*innen, «glücklich am Arbeitsplatz» sind, und solchen, die eine klar definierte Unternehmenskultur in ihrem Unternehmen beschreiben.5
83 %
der Mitarbeiter*innen wissen Feedback zu schätzen, ganz egal, ob positiv oder negativ.6
2
Geben Sie Mitarbeiter*innen trotz der Distanz konstruktives Feedback
Auch wenn Sie eine glückliche Arbeitskultur anstreben, sollten Sie stets klare Grenzen setzen. Hat ein*e Mitarbeiter*in seine*ihre Pflichten bei einem Projekt nicht zufriedenstellend erfüllt, sollte er*sie darüber informiert werden. Untersuchungen der Engagementplattform Officevibe zufolge wissen 83 % der Mitarbeiter*innen Feedback zu schätzen – ganz egal, ob positiv oder negativ.6
«Mitarbeiter*innen, die sich fair behandelt fühlen, sind engagierter und bleiben in Krisenzeiten eher bei einem Unternehmen.7»
3
Sorgen Sie für ein Gefühl der Fairness unter allen Mitarbeiter*innen
Wenn Teammitglieder das Gefühl haben, dass ihnen aufgrund ihres Standorts nicht die gleichen Möglichkeiten bei der Arbeit zur Verfügung stehen, kann dies die Stimmung im Team negativ beeinflussen. Sie sollten daher Richtlinien festlegen, die sicherstellen, dass niemand bevorzugt wird, beispielsweise Transparenz bei der Entscheidungsfindung oder häufiges, konstruktives Feedback für alle Mitarbeiter*innen zur Förderung ihrer beruflichen Entwicklung.7 Das ist zudem gut für das Geschäft: Laut The Human Capital Hub, einer Plattform für den Wissensaustausch, sind Mitarbeiter*innen, die sich fair behandelt fühlen, engagierter und bleiben in Krisenzeiten eher bei einem Unternehmen.7
82 %
der Beschäftigten sehen Anerkennung als wichtigen Faktor für ihre Zufriedenheit bei der Arbeit an.9
4
Etablieren Sie eine Kultur der Wertschätzung
Nach einem Artikel der Harvard Business Review (HBR) über die Steigerung von Wohlbefinden und Leistung durch eine Kultur der Dankbarkeit tragen Sie massgeblich zu einer glücklichen Arbeitskultur bei, wenn Sie Ihren Mitarbeiter*innen für gute Leistungen danken.8 Einer weiteren aktuellen Studie zufolge sehen 82 % der Beschäftigten Anerkennung als wichtigen Faktor für ihre Zufriedenheit bei der Arbeit an.9
5
Organisieren Sie regelmässig persönliche Treffen und soziale Veranstaltungen
Ein weiterer wichtiger Faktor für eine starke Arbeitsplatzkultur sind persönliche Treffen. HBR zufolge schaffen persönliche Treffen neben vielen weiteren Vorteilen – einschliesslich gesteigerter Innovation und Zusammenarbeit – «emotionale Verbindungen, die Vertrauen, Unterstützung und Offenheit unter den Teilnehmer*innen fördern».10
Haftungsausschluss: Die auf dieser Webseite enthaltenen Informationen stellen keine Rechts-, Steuer-, Finanz-, Buchhaltungs- oder Handelsberatung dar, sondern sollen allgemeine Informationen zu den Themen Wirtschaft und Handel liefern. Die Inhalte, Informationen und Services des FedEx Small Business Hub ersetzen nicht die Beratung durch kompetente Fachkräfte, z. B. zugelassene Rechtsanwält*innen, Anwaltskanzleien, Rechnungsprüfer*innen oder Finanzberater*innen.
Quellen
1. State of Remote Work Covid Edition | Owl Labs
2. No full-time return to the office for over a million | BBC
3. Company culture more important than money for UK workers | Berwick Partners
4. The Role of Workplace Culture in Recruiting Top Talent | Robert Walters
5. Core beliefs and culture: Chairman’s survey findings | Deloitte
6. Employee engagement statistics from across the globe | Officevibe
7. 11 reasons why workplace fairness matters for every employer | The Human Capital Hub
8. Building a better workplace starts with saying thanks | Harvard Business Review
9. Can employee recognition help you keep them longer? | Survey Monkey
10. When do we really need face-to-face interactions | Harvard Business Review
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